岁末年首，泉州金融工作局传来消息，去年，来自泉州民企界的各类大小并购案例达28起，创历史新高。这一系列并购案例中，不乏安踏、匹克等行业巨头。以安踏为代表的部分民企，还进行了8起跨国并购，备受业界关注。
如何看待泉州民企的跨国并购动作？放在宏观经济背景下，这些并购案例有怎样的现实意义？
并购，是泉州民企顺应经济大变迁和自身转型的需要。泉州是我省传统制造业和民营经济双中心，拥有鞋、纺织服装、食品、建材等10多个年产值千亿元、百亿元的产业集群。近年来，这些规模庞大的产业集群，遭遇要素成本高企、销售不畅、利润率下降等成长的烦恼，处于全面转型升级的关键期。
上述参与并购的泉州民企，全部来自鞋服、纸品、伞具等传统制造业。从大背景看，并购正是传统制造业龙头企业谋求转型之举。
从并购内容看，并购案例所涉及的多为这些民企本身所处行业产业链的上下游环节、关联环节或并行的高端市场领域。这体现出泉州传统制造业企业参与全球产业链分工的努力和尝试，也在一定程度上折射出泉州龙头民企的转型路径，值得关注。
从品牌打造角度看，这是品牌国际化的必要之举。泉州被誉为“中国品牌之都”，诞生了数十个在国内产业界、消费界影响不小的国字号品牌。然而，一个不可忽视的事实是，近年来，大量泉州品牌企业基本完成了在国内市场的布局，品牌营销也进入了边际效应递减期。可以说，这些企业无法绕开的下一站必然是国际化。而以并购的形式进行国际化的探索，往往是一条捷径——可以充分利用对方现有的销售渠道以及人才等成熟要素，最大限度缩减进入一个新的市场区域的磨合期。
目前，泉州已先后有20家品牌企业设立了各类投资基金和并购资金，希望以并购其他品牌或设立新品牌的形式，全面启动多品牌发展战略。
据统计，泉州全市已有超过20万个注册商标。尽管品牌众多，但就龙头企业来说，多数只有单一品牌。近年来，一方面，随着供给侧结构性改革的深入推进，同行业的竞争日益白热化；另一方面，随着消费升级的时代大潮日益汹涌，细分市场日益壮大；再者，随着全国范围内各类企业创牌热兴起，消费者对单一品牌的认可度并不稳定，单一品牌即便较为强势，也面临着较大的市场风险。种种因素综合作用之下，多品牌发展战略在泉州龙头民企中日渐风行，这也是并购潮背后的驱动因素之一。
的确，企业打造新品牌成本很高，投入成本的边际效应也在递减。与之相比，通过并购其他品牌的形式切入某个细分新领域，更为现实可行。这几年来，市场需求变化太快，选择多品牌突围和转型，是一个大趋势，有利于降低企业风险。
从全球视野看，国际化浪潮正席卷全球产业界，品牌的国际边界正越来越模糊。一个民族品牌要在国际市场上占得一席之地，必须具备在全球范围内对资源与产业链进行整合的能力。泉州民族品牌跨国并购，迈出在全球整合资源的有力一步，值得点赞。
当然，并购本身对于泉州民企来说，也是一个不小的挑战。跨国并购完成后，企业运营的前景与该国法治环境、市场规则、消费特点等密切相关，这就需要泉州民企尽快在所在国完成本土化。另外，对于一些资金量较大的并购，企业应量力而行，根据自身的市场定位和资源整合能力，结合经济周期，对收购对象及收购影响进行综合评估，尽可能规避相关风险。
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